本文摘要：概要：在确保工程进度的同时，保证建筑质量，是目前房建施工的首要任务。工程质量获得确保，可有效地确保住户人身安全，在此基础上如期或者提早竣工，能为公司带给更加多利润。文章融合涉及案例，详尽阐释各项管理措施，并分析质量、工程进度管理的联系，期望对涉及建筑单位改良管理制度有所协助。 关键词：工程进度管理；质量管理；案例分析在我国经济渐渐与世界展开融合的发展态势下，建筑行业步入很多机遇，同时也面对挑战。

概要：在确保工程进度的同时，保证建筑质量，是目前房建施工的首要任务。工程质量获得确保，可有效地确保住户人身安全，在此基础上如期或者提早竣工，能为公司带给更加多利润。文章融合涉及案例，详尽阐释各项管理措施，并分析质量、工程进度管理的联系，期望对涉及建筑单位改良管理制度有所协助。

关键词：工程进度管理；质量管理；案例分析在我国经济渐渐与世界展开融合的发展态势下，建筑行业步入很多机遇，同时也面对挑战。在此种经济背景下，建筑工程渐渐向精细化管理方向过渡性，无论是施工方还是业主，对工程质量都明确提出新的拒绝。目前建材市场材料种类多样，如何在众多材料中自由选择合适材料展开施工，是现代企业的主要任务，在国家涉及政策的辅助下，施工企业渐渐推崇施工进度管理工作。

1房建工程质量、工程进度的关系以及影响因素1.1施工进度与质量的关系。一般来说工程进度和质量是施工单位都必需确保的，质量的提高不会在一定程度上拖慢施工进度，且工程进度过慢可能会导致很多质量问题。

为确保建筑如期竣工，且不影响质量，施工方在投标时必须准确支出工期，并将支出计划请示给招标方。支出时必须考虑到环境、天气等多个外界因素，这样能有效地防止工期延后现象。工程进度、质量两者联系密切，在约束对方的同时，确保工程如期高质量已完成。1.2影响工程质量、工程进度的因素。

首先是材料和工艺因素。材料是工程质量获得确保的基石，若材料自由选择不合理，或者自由选择市场价格较高的材料，不会减少企业施工成本。施工工艺不完备，竣工的房屋可能会经常出现局部坍塌、裂缝等现象，严重威胁居民安全性。其次是人为因素。

现场管理者不善管理，很多不合格的作业未及时发现，这不会给后期施工带给很多隐患。最后是环境因素。地下水非常丰富的施工区域，对地基展开类似处置，在一定程度上不会减缓工期。施工期间，忽然经常出现的暴雨、风沙等天气不会被迫施工暂停，减缓施工速度，若在天气险恶条件下坚决施工，则确保没法建筑质量。

2建筑工程案例2.1工程概况。此项目坐落于青海省海东市五谷丰登区五谷丰登镇石家营村109国道两侧，总占地约2km2。

项目总建筑面积248.54万m2，其中住宅和公共建筑各占到一半，项目主要是集中于移往五谷丰登、互惠2区县15个村的农户，移往人口大约3万人。水电四局分担了10个小区175栋楼房的施工任务，面积大约为93.2万m2，分担了13条道路的施工任务，大约16.3km。

园区建筑强弱错落，功能区十分全面，居民餐饮、住宿以及上学等问题都获得解决问题，且还具有养老院等公益部门，是目前西北地区面积仅次于、规模仅次于、移往人数最多的还乡小区，项目竣工后很快夹住当地经济发展。2.2质量管理措施。本次施工质量不受人为、材料以及工艺因素的影响较小，因此侧重对这几点展开优化管理。

（1）规范员工作业不道德。施工作业搭配经验丰富人员，在用于钢筋时对其质量展开目测，然后适当质检人员对将要下漆钢筋展开检查，对其强度、尺寸等展开核验，并标明钢筋规格和适用范围。在展开钢筋绑扎前，要严苛按照图纸已完成间距线的确认，确保钢筋间距合理。绑扎过程必需借出脚手架，无法必要冲撞在已绑扎好的钢筋上展开作业。

绑扎时必需监理人员全程监控，及时认为错误，增加后期竣工验收返修概率，同时作好建筑现场隔绝，防止牵涉到人员误闯施工现场。（2）作好材料质量检验。工程设计者必需融合建材市场情况，合理自由选择施工材料，采购部在自备材料过程中，可根据市场变化必要调整自备策略[2]。

供应给施工方的所有材料，必需不具备检验报告，且必须经过现场工作者审核，没问题才能用作施工。现场材料必须分类堆满在木方夹上，后用篷布覆盖面积，防止材料经常出现破损、裂纹等现象。材料要跟施工顺序依序已完成进场，这样能有效地防止施工场地过于情况。

（3）优化施工工艺。好的材料因应杰出的工艺，能有效地确保工程质量，因此，施工前必需对原材料质量展开检验。垫层厚度、砂浆混合比例都要严苛按照国家标准展开用料，且将振捣速度、强度掌控在合理范围内，确保振捣平面平滑且相接槎森严。

对振捣平面展开压光处置时，不准在其上用干水泥展开补浆，若表面平整度并未超过拒绝，可按照原本的因应比配备砂浆，并均匀分布摊铺到振捣平面，压实后用铁沾已完成压光作业。基层必须铺设砂浆，其面层在已完成找平后才能展开砂浆铺设，对于断裂的地沟盖板，必须展开夹鉴操作者。

此外，若施工过程中找到钢架楼板中有缝隙不存在，必须及时整修处置。2.3工程进度管理措施。（1）将工程分阶段展开掌控。

园区建设主要分为3个阶段，首先是基础层施工阶段，使用挖掘机较慢已完成基坑挖土作业，并利用运输车将清扫出来的土运出去。然后利用筏板已完成基础垫层作业，并利用混凝土泵车，已完成首层吊装作业。其次是地下室施工，要在施工缝处移往止水钢板，并已完成地下室墙体的吊装。

最后是上层主体结构施工，使用钢结构并相结合混凝土吊装已完成上部墙体施工，然后已完成室内墙面抹光、装饰等先前作业。此外，考虑到生态化原则，工程建设已完成后必须在屋顶、室内适当方位栽种绿植，确保大厦空气新鲜。（2）制订完备的施工计划。首先，确保现场机械、材料做到，本次施工中用塔吊、混凝土泵车、施工电梯等多种设备，材料还包括钢筋、砂石料等。

进场前无论是设备还是材料，都要展开质量检测。其次，作好每阶段施工规划，规划详尽到周计划，甚至是每日计划。且阶段计划间必需确保密切交会，使现场构成流水施工模式，并在现场设置临时用房，展开设备及材料的存储[3]。为确保每项计划实施做到，必须派出专人展开现场监督。

（3）保证资源供应长时间，技术做到。施工的顺利进行，必不可少充裕的设备、材料供应，考虑到本次工程量较小，必须提早作好材料存储工作。施工方必须和适当供应商签订合同，确保施工期间材料长时间供应。

此外，企业必须在施工中大大带入新技术，在先进设备技术的反对下，工程建设速度不会显著减缓。3结束语文章环绕建筑施工进行涉及辩论，首先讲解施工进度和质量管理中不存在的联系，并阐释影响工程进度的主要因素；其次融合某市商贸大厦施工案例，总结减缓施工进度、提高工程质量的相应措施。质量是建筑的灵魂，在保证质量的基础上，施工方再考虑提高工程进度，才能使自身利益最大化。

参考文献：[1]吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].工程建设与设计,2018(10):231-232.[2]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产,2017(12):144-145.[3]刘玲.建筑施工企业的大宗材料物资集中于订购管理对策与建议[J].工程技术研究,2017(4):177-178..。

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